Wir bieten Beratungsleistungen, die auf Expertenwissen und Erfahrungen basieren

Management von Transformations- und Digitalisierungsinitiativen. Aufbau, Transformation und Optimierung von Service Delivery Organisationen. Journey Management.

Beratung über das gesamte Spektrum der global verteilten Leistungserbringung im Bereich Technologie und Geschäfts-prozesse (oftmals als "offshore / nearshore" bezeichnet). Von Vision und Strategie, über die Auswahl von Partnern und Anbietern, das Sourcing von Ressourcen und Einrichtungen, die organisatorische Implementierung, das Qualitäts- und Risikomanagement, die Verbesserung von Produktivität und Leistung, die Verbesserung von Kultur und Kommunikation, Erneuerungen, Erweiterungen, Diversifizierung, Transfermodelle und vielem mehr.

Beratung von Private-Equity Firmen und strategischen Investoren während des Carve Out Prozesses im Rahmen des Transitional Service Agreements (TSA).

Coaching während der Verkaufs- / Beschaffungs- / Rfx-Phasen, angefangen von der Anforderungsdefinition, über Ausschreibung, Angebotserstellung /-bewertung, Verhandlung, Due Diligence (DD), Best and Final Offer (BaFO), Vertragsabschluss bis hin zum Change of Control (CoC).

Vertrauensvolle Sparringspartner und Coaches für Top-Führungskräfte und Managementteams. Beratung in herausfordernden Führungs- und Managementsituationen. Validierung von Kandidaten für obere Führungspositionen. Details

Risiko- und Qualitätsbewertungen für unternehmenskritische Programme / Projekte, Engagements und Organisationen. Qualitäts- und Risikoüberprüfungen einschließlich der Empfehlungen für Maßnahmen und Verbesserungen. Beratung für das Turnaround-Management von problembehafteten Projekten und leistungs-schwachen Service Delivery-Organisationen.

Entwicklung und Anpassung der digitalen Strategie und Synchronisation mit der Geschäftsstrategie. Roadmap-Ent-wicklung für den verstärkten Einsatz bahnbrechender Technologien, um die Unternehmensperformance zu verbessern und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Dies umfasst die Bereiche Technologie, Daten, Geschäftsprozesse und organisatorische Veränderungen.

Entwicklung und Optimierung der Rechenzentrums-Topologie (RZ) hinsichtlich Verfügbarkeit, Redundanz und Sicherheit.

Unterstützung von Journey2Cloud (J2C)-Initiativen durch Trans-formation und Transition bestehender RZ-Ressourcen  in die Cloud.

Nutzung und Integration von Cloud-Ressourcen über die Service-Stacks IaaS / PaaS / SaaS hinweg.

Beratung zur Einrichtung, Durchführung und kontinuierlichen Verbesserung geeigneter Programm-,  Projektmanagement- und Governancestrukturen. Coaching bei Programm- und Projekt-portfoliomanagement.

Produktivitätserhöhung, Kostenreduzierung und Qualitätsver-besserung über den gesamten Lebenszyklus der Bereitstellung von IT-Services. Optimierung und Automatisierung von Prozessen und Teams, Arbeitsverteilung, um eine optimale Balance zwischen Leistungsfähigkeit, Kapazität, Kosten, Qualität, Sicherheit und Leistung zu erreichen.